为抓细抓实脱贫攻坚，孝南区从压实干部扶贫责任入手，健全“三大机制”，推进帮扶工作制度化、常态化，确保真扶贫、扶真贫、真脱贫。
健全“三个一”联系机制，压实领导责任
孝南区“四大家”领导班子成员带头联系一个乡镇、挂点一个贫困村、包保一个贫困户（区委书记、区长、区委副书记带头联系重点贫困乡镇、深度贫困村），以上率下，督导责任、政策、工作“三落实”。
深入开展“五个遍访”，实行“四必问、四必帮”（即家庭状况、发展愿望、存在问题、就医就学必问，发展生产、上学就业、生病住院遇到困难和遇难受灾必帮），密切感情联系，解决突出问题。面对突发疫情，第一时间成立由区委书记和区长任双指挥长的疫情防控指挥部，组织33名副县级以上领导干部驻守乡镇，深入抗疫一线指导防控工作，推动建立以村（社区）党组织为主导、下沉力量临时党支部为骨干、以“三长”（小区片长、组长、湾长）为臂膀的基层组织体系、管理体系和服务体系，确保各项防控措施和要求不折不扣落到实处。
健全“1+6”包村机制，压实包保责任
每个贫困村由一名联系乡镇的区“四大家”领导班子成员、一名区直工作队派出单位主要负责人、一名乡镇班子成员、一名区直工作队队长、一名乡镇驻村干部、一名村党组织书记6人包保。
驻村工作队员严格执行“5天4夜”、纸质考勤和线上考勤（“钉钉”打卡）、请销假制度，全脱产驻村帮扶，常态化开展“三话一会”活动，提升群众认同感和满意度。先后出台《孝南区精准扶贫驻村帮扶工作队指导和管理办法》《孝南区精准扶贫工作队驻村帮扶工作考核细则》等文件。成立驻村工作队管理组，组建5人督查专班和15个作风督导组，对扶贫工作进行全方位督查。在抗疫期间，172个驻村扶贫工作队就地转为防疫工作队，形成包保全覆盖，构建生活物资配送代购服务机制，保障群众基本生活需求。
健全“一对一”结对机制，压实帮扶责任
安排区、镇、村三级3225名干部与贫困户全覆盖点对点帮扶，通过思想上的关心、精神上的鼓励、物质上的帮助和致富技能的培训，解决群众生产和生活中的困难和难题，帮助贫困户早日脱贫致富。建立“扶贫走访日”制度（即每月第二周，所有党员干部抽一天时间进村入户开展扶贫工作），推行“5+1”入户工作法（即收集信息、宣传政策、算好收入账、算好帮扶账、关注弱势群体，每次入户结束后必问一句话：您对我们的扶贫工作有什么意见和要求），做实做细“两扶”工作，让贫困户都能够体面生活。
在疫情防控封闭管理期间和解除后，建立贫困户关爱保障机制，包保干部每天进行查访，及时入户开展健康随访和心理疏导，着力防范化解“疫后综合症”。