近日，孝南区审计局集中全局力量，由现任七名领导班子成员带队，组成七个审计核查小组，对审计署和省审计厅统一组织的孝南区2016年保障性安居工程跟踪审计中运用大数据筛选出的危房改造资金疑点进行拉网式核查。核查范围覆盖该区所辖11个乡级机构的200多个农户的300多人次，尤其是对省审计厅下发的重复申报、不符合规定申领等疑点进行了重点核实，以此促进危房改造政策严格落实和危房改造资金惠及民众。采取这种组织方式，凸显了三种效果：
        一是确保保障性安居工程审计质量。“孝南区2016年保障性安居工程跟踪审计”是该局2017年度组织开展的第一个统筹审计项目，该局对这项工作高度重视并进行了精心谋划，单位“一把手”亲自抓，配备了由工作经验丰富、专业能力突出的投资、财务审计人员组成的最强审计力量承担这项审计任务。从2016年12月份起，历时近三个月，严格遵循审计署、省审计厅下发的“审计工作方案”和结合本区、本单位实际制定的“审计实施方案”的要求，严格按照摸清情况、揭示问题、分析原因、提出建议、督促整改的审计目标，全面开展审计。对审计中发现的疑点逐一进行排查，对审计查出问题的原因深入进行分析。近期组织全体干部对危房改造资金大数据筛选疑点进行拉网式排查，既是确保该项目审计质量的一项措施，又是审计组织方式的一次创新。

       二是促进领导班子成员转变作风。年前，新一轮换届后，该局领导班子进行了调整和工作分工。2017年机关管理的第一抓就是领导班子思想政治建设和机关作风整顿，把领导班子成员主动担责、务实高效作为履职的基本要求。通过这种组织方式，就是对落实领导班子思想作风建设的一项具体举措。分解工作任务后，单位“一把手”主动提出带领一个审计组对两个乡镇的相关农户进行入户调查和疑点核实，发挥了表率作用，其他班子成员积极向“一把手”看齐，组织分管人员严谨细致地开展调查和核实工作。全部需要核实的疑点都得到了证实，半数享受危房改造政策的农户进行了入户调查，彰显了该局全体干部严谨的态度和务实的作风。

       三是拓宽审计人员了解民情渠道。该局推出全员参与这项工作的组织方式，旨在让全体干部尤其是年轻干部多一次接触农业农村农民的机会，增强一些对民情民困民求的直观认知。在本次入户调查中，全体干部在完成排查工作目标的基础上，也接触了一次民情教育和开展了一次民意调查。这项工作结束后，全体干部感触很深，一致认为，近距离地了解了农村发展变化，更深刻地感受了农民实际困难，更强烈地激发了履职尽责担当，更自觉地提升了服务发展动能。

（作者：熊浩)