近年来，西河镇围绕打造现代农业示范镇建设目标，在今年的秋冬农业开发和农田水利建设工作中，采取政府主导，市场主体，群众参与，规划先行，设施配套的原则，注重一、二、三产业融合发展，侧重农业结构调整，立足抗灾保目标，切实打好秋冬农业开发和农田水利建设的攻坚战。

一、立足“早”。今年春夏期间，我镇受旱涝灾害侵袭，损失严重，要想恢复生产，弥补损失，就必须在秋冬农业开发上花心思，下工夫。我们遵重客观规律，科学谋划灾后重建，摸清底数，明确责任，立足于“早干快上”。进入9月份，我们就成立了工作专班，召开了党委专题会议研究产业发展规划，分片进村入户征求秋冬农业开发暨农田水利建设的意见和建议。成立了产业发展指导组，实行条块结合，各司其责。围绕大灾受损情况，切实做好灾后重建，抗灾秋播，做到大灾之年不掉队，春夏损失秋冬补。结合土地平整项目，着力强化农田水利设施建设。整治塘堰245口，新建机站泵站52座，整修沟渠404条近80千米，机耕路276条107千米。

二、狠抓“实”。按照一、二、三产业融合发展的思路。今年我们把秋冬农业开发与现代农业结合起来，与乡村旅游结合起来。建设福良山现代农业科技示范园、西河绿道、美丽乡村示范村湾、道店民俗园、熙凤水乡农耕文化区。让秋冬的田野绿起来、沿线的乡村亮起来，力争做到秋播一片、美丽一片。一是打造流通融合平台。充分抓住与中国供销农产品批发市场控股有限公司的合作机会，建立农产品现代流通体系。建设生鲜、蔬菜、水果等种植、分拣、交易、加工、冷藏的经营体系，打造国内农产品网络流通顶级平台。二是着力建设“五大”基地。创新发展思路，着力建设产业扶贫示范基地，高效设施农业示范基地，高标准林果茶基地，特色养殖示范基地，生态粮食种植示范基地。通过五大基地建设，形成了“1+10”的产业扶贫基地，福良山生态农业有限公司，利用物联网，互联网，实现了智能化控制，搭建了电商、农业科技实验示范平台。目前，全镇共建成标准化苗木基地12家，优质特色水果基地11家，优质茶叶基地6家，总面积达12000亩。三是打造一批产业融合新模式。①打造道店民俗园“美丽乡村﹢绿道﹢产业”的建设模式。通过参与“玩龙灯、踩高跷、打糍粑、抬花轿、看皮影、做土菜”等民俗风情活动，把体验农业与观光农业结合起来。目前，已流转岗地2146亩，栽种紫薇、樱花、郁金香等花卉苗木300亩，建成4条交通主干道和20多条休闲小道。今年，种植彩色油菜400余亩，彩色菊花100亩造景，让游客体验花海休闲的乐趣。②打造熙凤水乡农耕文化区核心项目。按照产城融合发展，区乡一体的战略部署，在原有新景园建成区的基础上，新扩用地2000亩，以农耕、湿地景观为项目亮点，探索以现代农业和自然湾养老休闲的建设模式。其中九曲花径观赏区，传统农耕文化园区是以种植油菜为主，充分利用新建湿地公园水系优势，让游客在花海中划船嬉戏。③彰显新型农业经营主体作用。六悦红果业发展有限公司、振西农机合作社、天成农场、厚伟农业等一大批种植大户、家庭农场等48家新型农业经营主体想，响应号召积极投入到秋播工作中。今年，全镇新增光亮农业畈、关帝翟岗畈、双堰茶庵聂庙畈，丰收五桂畈等四个1000亩示范畈。

  三、科学“调”。调整优化产业结构是农业增效、农民增收的有效途径。一是调思路。今年秋播，我们调整了思路，鼓励企业投入、发挥大户优势、促进小户跟进等方式实现一片一个品种、一片一个模式，提高了秋播质量、机械化率，减少了人工成本，提高了秋播效率。二是调作物。今年，我们突出林果药茶特色，在秋播作物种植上进行了新尝试，大力开发林果药茶。今年，我们引进了良一药业公司、新扩了欣丰药业，为保障原材料花茶和药材的供应，种植了菊花、玫瑰、车前子等1000亩。调整了传统黄栀子500亩，新开发油茶基地1000亩、优质桃500亩。三是调规划。我们根据市场导向，结合群众意愿，因地制宜，对今年秋冬播生产实行“两稳一扩一提升”，即稳定油菜面积、稳定蔬菜面积、扩大小麦面积，提升果林茶特色亮点。今年，全镇共规划秋播面积26000亩，其中油菜面积14000亩，蔬菜面积4000亩，小麦面积4000亩，新增林果药茶4000亩，建设1000亩示范畈4个。

四、强化“责”。为加强秋冬农业开发工作的组织领导，我们注重在强化责任上下工夫，重点做到“三定”、“三抓”。“三定”即一是定任务。我们将秋播生产任务按照因地制宜、合理布局的原则，定到村、定到组、定到田块，做到村村组组有任务，人人身上有担子。二是定责任。实行镇党政班子成员包片，镇干部包村，村干部包组，层层明确责任，三天一检查，一周一通报，板子打到人。三是定奖惩。把秋播工作与镇干部工作目标考核责任制挂钩，与村干部全职化管理待遇挂钩，实现有奖有惩，奖罚分明。“三抓”即一是抓示范，树样板。党政班子成员分成四个组，分别抓好四个1000亩以上的镇级示范片，镇干部三人一组抓好一个不低于50亩的村级示范畈。二是抓联动，强服务。将镇直有关部门负责人纳入到镇级秋冬农业开发领导小组管理，明确各部门在涉农服务方面的不同责任，加强检查督办。三是抓典型，促大户。积极争取上级资金对大户给予一定的倾斜，变普撒胡椒面为集中火力攻关。 （责任编辑：冯欢）

（作者：杨裕光)