朋兴乡加强和改进思想政治建设和干部队伍作风建设，实施“四项”管理（层级管理团队管理积分管理精细管理）。打造“四铁”队伍，营造山清水秀、风清气正的政治生态，为推进“四镇”建设、打造“六个朋兴”，加快建成省级生态文化旅游名镇的有力保证。
提升“两位”促“两为”
深入开展以习近平总书记系列重要讲话精神为主的政治理论培训，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑。深入开展学习型党组织创建活动。推行领导干部讲党课、专家教授讲理论、党务干部讲党务“三讲”模式，坚持周四学习日、支部主题党日学习制度。组织党员干部赴红安开展红色教育，利用支部主题党日，到王新亭纪念广场开展革命传统教育，让理想信念的明灯永远在心中明亮。厚植红色基因，丰厚精神滋养，提升了领导班子和干部队伍的精神区位和能力席位，促干部“两为”。
开展每月一期“干部学习大讲堂”活动，瞄准干部的思想堵点、知识短板、经验盲区、能力弱项，开展精准化的政治教育、理论培训、政策培训和制度学习，建立党建微信公众平台，开展“微学习”“微交流”，并引导干部在干中学，在学中干，提升本领和能力。
通过“漫灌”和“滴灌”，提升了干部的思想境界和责任担当，形成了争当工作真把式、快把式、好把式的良好氛围。
层绩管理抓落实
打造一级对一级负责、上下衔接、闭合运行的责任和落实链条，实行层级管理。通过计划管理、工作提示、任务交办等手段、“责任书”、“路线图”、“时间表”等途径，工作目标分层安排，落实路径分层实施，过程控制分层督查，一级拧一级，层层抓落实，做到项目管理日清月结、问题管理见底归零，防止工作断档掉链。
抓住“关键少数”，乡党委主要领导着力提升统筹协调和谋篇布局能力，强化“第一推动力”，把心思和精力放在抓合力、聚群力上，做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。其他班子成员着力提升抓住工作重点、创造性开展工作的能力，中层干部着力提升以始为终、瞄准目标抓落实的能力。
团队管理强基础
一是实行双向选择、竞争上岗。通过双向选择推动了干部交流，实现了优化组合；通过竞争上岗传导了压力，催生了动力，当“撞钟先生”再也行不通了。
二是强化“三在”机制。对干部实行“岗位在村（社区）、重在服务、责在连心”工作责任机制，将各总支人员实打实“钉”在村里，工作在村、责任在村、组织关系和组织生活在村，通过考勤和工作纪实管理，让驻村干部和村干部扭在一起，和群众打成一片，实现从“深入”到“融入”，打通联系服务群众“最后一百米”。
三是发挥“尖刀”作用。朋兴乡组建了招商引资、项目建设、城乡建设、农业农村和党的建设5个工作专班，专人主责，攥指成拳，大事大推，重点重抓，牢牢抓住全盘工作的“牛鼻子”。
四是闪亮一组群星。“聚起来一团火，散开来满天星”，开展“乡村干部月度之星” 评选：在村（社区）书记中开展“小书记、大作为”活动；在部门负责人中开展“小平台、大舞台”活动；在服务窗口工作人员中开展“小事情、大形象”活动；在一般乡村干部中开展“小人物、大情怀”活动。同时结合阶段性中心工作，进行专题表彰。通过选树身边典型，激发了乡村干部干事创业的热情。
五是实施“双+”管理。在农村，实施“一班人+一群人”管理，即“村‘两委’ +理事会”；在机关，实施“主力军+生力军”管理，即“部门+团队”。乡机关干部职工，自定目标、自建文化、自选项目、自创品牌、自由组合、自主活动，成立了学习交流、志愿服务、活动拓展、理论宣讲等12个团队，发挥着“聚合力、添活力、促动力、加推力”的重要作用，推动工作出新出彩。
积分管理树导向
探索推行党员干部积分制管理，积分结果与干部评先表优、日常考评、年度考核相挂钩，与年终绩效报酬相挂钩，与考察发现识别干部相挂钩，打破过去简单以民主评议结果替代干部年度考核结果的简单做法，打破原来干多干少一个样、干好干坏一个样的状况。
细化实化量化项目。把参加政治学习和党内组织生活、落实上级决策部署、完成重大工作任务、工作创先争优等项目细化实化量化，用“实打实”的分数说话。
积分管理给干事创业树立了“风向标”，以实绩实干论英雄，使干事者受褒奖，假把式现原形，好好先生不管用了，“东郭先生”没法混了， “为官不为”再也没有市场。
精细管理立高标
“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”。朋兴乡实施精细化管理，切实抓好关联大事的“小事”和牵涉全局的“细节”，把小事当大事来干、小节当大节来抓，以精细、精准、精致的工作标准引领工作作风向“严、紧、细、实”转变。
今年，全方位全领域全过程实施精细化痕迹化规范化管理。针对有的单位和个人工作随随便便、浮在面上不深入、解决问题不具体的问题，我们倡导“不要差不多，盯住最完美”，实行精细化管理，做到“三全”：责任落实全覆盖，安排布置全方位，清单管理全过程；针对有的单位和个人工作拎不清、无章法、效果差的问题，我们要求工作纲举目张、日清月结，实行痕迹化管理，做到“四有”：安排布置有记录，开展活动有台账，检查督办有通报，考核考评有排名；针对有的单位和个人工作机制不顺、职责不清，踩不上点子、跟不上节奏的问题，我们强调要有常的机制、严的标准、实的路径，实行规范化管理，做到“四讲”：安排任务讲依据，布置任务讲清单，落实任务讲进度，完成任务讲特色。
通过精细化管理，完善抓落实的机制和办法，把责任压实、要求提实、督查盯实、考核抓实，推动工作落地见效。
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