素质过硬的干部和良好的作风是干事创业的保障，朋兴乡多管齐下切实转变党员干部作风，推动全乡党风政风持续好转，在全乡营造勇于担当、干事创业、风清气正的良好氛围，切实落实“下基层、办实事、解难题、转作风”，引导党员干部争当“两为”干部。

从“深入”到“融入”

        涂河总支书记陈学德一大早便出现在胜光社区，“陈书记，今天也这么早啊。”“对啊，今天开大会，党员们都来了”，他一边说一边打考勤。为推动干部回归本位、重心下移，朋兴乡对干部实行“岗位在村（社区）、重在服务、责在连心”工作责任机制，将各总支人员实打实“钉”在村里，工作在村、责任在村、组织关系和组织生活在村，通过考勤和工作纪实管理，让驻村干部和村干部扭在一起，和群众打成一片，实现从“深入”到“融入”，打通联系服务群众“最后一百米”。 
        朋兴乡强化“三在”工作机制，充实农村总支力量，人村比例达到95%。进一步转变工作作风，提高服务水平，密切党群干群关系，干部在村（社区）工作期间，与村支部书记实行AB角管理，按照“明情况、调纠纷、办实事”的要求，入户访民情，找到工作重点；入户化民怨，调解矛盾纠纷；入户办实事，解民忧、谋民利。

从“暮气”到“朝气”

        乡党委书记李玲玉通过调研发现，朋兴乡干部队伍整体状况是好的，是能打硬仗干大活的，但部分干部身上也存在“四气”现象：暮气重，认为个人发展遭遇“天花板”，政治上无前途；怨气浓，感叹环境不宽松；怒气冲，觉得组织上对自己不公平，有亏欠；娇气盛，工作拈轻怕重、挑肥拣瘦。
        “欲事立，须是心立”。直面问题，刮骨疗毒，朋兴乡打出了一套“组合拳”。 一是实行双向选择、竞争上岗。通过法双向选择推动了干部交流，实现了优化组合；通过竞争上岗传导了压力，催生了动力，当“撞钟先生”再也行不通了。二是评选“乡村干部月度之星”。每月评选一次“乡村干部月度之星”。活动分为四个子项目：在村（社区）书记中开展“小书记、大作为”活动；在部门负责人中开展“小平台、大舞台”活动；在服务窗口工作人员中开展“小事情、大形象”活动；在一般乡村干部中开展“小人物、大心胸”活动。三是开展“乡村干部学习大讲堂”。每月开展一次“干部学习大讲堂”。月度之星领讲，交流工作体会，坦露心路历程，表达人生感悟，展现事业风采；主要领导点讲，拧螺丝，上发条，促状态满弓、激情满格。通过心灵与心灵的交流、思想与思想的交融、观点与观点的交汇，增强干部职工“想干事”的思想自觉、提升“能干事”的能力水平、掌握“会干事”的科学方法、鲜明“干成事”的目标导向。 
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。朋兴乡汇聚起干部干事创业的正能量，经济社会发展呈现新气象。

从“坐诊”到“巡诊”

        朋兴乡实行村干部全职化管理，按照时间全日制、空间全天候、身体全身心、作风全心意四个维度，推动村干部工作岗位由“半日制”、“副业化”转变为“全日制”、“职业化”，引导村干部集中精力做好村级工作、服务群众。但是，这也造成了村干部“机关化”倾向，部分村干部“一杯茶、一根烟、看报上网冲浪混半天”。针对这一现象，朋兴乡迅速反应，将“坐班制”改为“值班制”，强化村干部的目标管理和日常管理，把工作项目细化到人到天，全程纪实留痕，督促村干部沉下去、“钉”下去，变“油水”为“鱼水”。
        乡党委书记李玲玉说：村干部要把老传统拾起来，“走老路”，接地气，经常到老百姓家中串串门，到田间地头转一转；要说白话，和群众交心换心，把上情传达下去，把下情收集上来；要当“数理化”干部，会算经济账，发展壮大村集体经济，会讲道理，善于做思想政治工作，有“尖板眼”，能化解社会矛盾。
        为确实扭转村干部工作作风，朋兴乡不定期开展明察暗访，见人见物见成效。目前，已通报批评6人，组织谈话2人，扣发月报酬430元。

（作者：翟胜华 池媛媛)