2016年，区供销社以中央和省市区党委政府关于深化供销合作社综合改革的文件精神为指针，扎实推进服务、经营、组织、管理四项创新，各项目标任务顺利完成，各种控制性指标超额完成，实现了综合改革的平稳起步。

一是抓服务创新。新、改建村级综合服务社50家，兴建金融服务网点77家，同时积极开展废旧电池回收和“白色污染”治理等公益性服务，在城区四街投入安装了200个废旧电池回收箱，在肖港镇敞开收购废旧塑料袋近千斤。

二是抓经营创新。新建庄稼医院3家，实现乡镇全覆盖；农资配送中心在备耕期储备各种化肥1.1万吨化肥，完成区政府下达的全年淡季储肥计划数；全系统11家大中型商场超市连锁销售额突破10亿元，三汊供销社、肖港供销社超市“提档升级”改造完成，新增营业面积3500平方米，新增收入63万元，安排职工再就业8人；再生资源回收利用网络年交易额达3.47亿元；杨店魏河农副产品集贸市场建设进展顺利，毛陈雨坛、三汊涂店两个农副产品集贸市场年实现农产品交易额4310万元；与本土网合作建设农村电商网络，在全区发展签约农村电商服务中心500家，电子商务销售额3.8亿元，同比增长30.5%。

三是抓组织创新。全区12个乡镇基层社均达到“新四有”标准，肖港镇供销社获评全国基层供销合作社标杆社，是我区供销社系统继杨店镇供销社之后第二家获此殊荣的基层社；领办、引办农民专业合作社30家，龙昌禽业合作社成功申报国家级示范社；成立农资协会，并与65家基层农资经营网点签订了淡季储肥合同，为农民群众提供“门对门”、“一对一”的系列化便利服务。

四是抓管理创新。理事会认真落实社有资产出资人代表职责，加强监事会建设，成立社有资产管理委员会，设立供销合作社合作发展基金，实现了为农服务与社有资产保值增值相统一；区直各公司对资产租赁收入严格按照合同约定比例递增，确保了集体资产不流失、不贬值；强化项目监管，对项目建设及时跟踪，对未开工、进度缓慢的项目召开分析推进会，研究推进项目建设的具体措施；发展战略合作伙伴，对冷链物流有限公司进行股份制改造，与本土网、香润公司、百盛公司、鑫宏公司、光美公司等企业的战略合作伙伴关系得到进一步巩固。

2016年，全区供销社系统完成销售8.39亿元，占年计划7.92亿元的106%，同比增长14.9%；利润总额458万元，占年计划386万元的118%，同比增长19.5%；所有者权益实现“7连增”，2016年期末值达6130.3万元。（责任编辑：冯欢）

（作者：周建军)