今年以来，区重点项目服务中心坚持把“转作风、优服务”作为重要工作来推动，按照“引领为主、防治结合”的工作思路，狠抓工作作风与服务品质提升，形成以作风促工作、以工作强作风的良好局面，扎实推动项目服务工作上台阶。
一是建设学习型服务团队。以年轻干部为主体，成立兴趣活动小组，针对土地政策、审批流程、融资模式等重点课题开展专题研究，利用主题党日、业务对接会等平台开展交流研讨，提升干部业务能力和水平。针对项目建设中的共性、突出问题，分区域、分重点定期组织项目秘书培训活动，邀请相关领域专家现场解难答疑，助推全区项目服务工作水平整体提升。
二是锤炼创新型实干作风。牢固树立“项目为王”的理念，将贴身、贴心服务意识融入每名干部的血液中，坚决围着项目转、带着问题干，充分发挥项目服务中心既是参谋部又是作战部、既充当桥梁纽带又担当车头引擎、既专注情况掌握又着力问题化解的双重职能，努力当好全区项目建设的服务员、协调员、宣传员、信息员、监督员。通过对项目的分类管理和服务，加强与包保领导、包保部门、“项目秘书”、乡镇部门及项目业主的沟通与对接，集思广益，协同联动，全心全力跑现场、办手续、争政策，切实解决项目推进中的实际困难。
三是培育廉洁型服务品质。严格按照上级纪律要求，结合工作实际，制定《项目服务工作“十不准”》，进一步明确哪些能做、哪些不能做，让干部看清红线、分清界限、守住底线。通过集中辅导、专题讲座、结对谈心、短信提醒等方式，将规章制度、纪律要求宣讲活动经常化，不断筑牢干部思想防线。对项目服务中存在的作风隐患及时敲警钟、扯袖子、划底线，对有不规范行为或轻微违法违纪干部，进行不公开警示谈话。督促其及时整改。