一是弘扬“四种精神”抓落实。弘扬勇于干事的担当精神。敢于承担责任、勇于直面矛盾、善于解决问题，看准了的事情，坚定不移地干。弘扬敢闯敢冒的进取精神。进一步提振精气神，不等待、不观望，激情干事、激情创业。弘扬密切协作的团队精神。自觉树立“一盘棋”的大局意识和责任意识，在单位之间、上下级之间、不同岗位之间主动配合、相互支持、相互帮助，在全局上下形成整体合力。弘扬全心为民的奉献精神。坚持以人民为中心的发展理念，在本职工作岗位上全身心付出，做好每一件事，善待每一个人，履行好职责。

二是提升“四大能力”抓落实。提升学习能力。加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，加强财政政策业务学习，加强计算机、公文写作等基本技能学习，学懂弄通做实，做到学以致用，用以促学，学用相长。提升谋划能力。特别是局内各单位、各财政所主要负责人，要统筹谋划好各项工作，既当好战斗员，以身作则、率先垂范，撸起袖子加油干；又当好指挥员，精心调度、靠前指挥，确保每项工作、每个环节不落空、不脱档。提升执行能力。对确定的事、应干必干的事，及时细化目标、分解任务、强化责任、盯紧不放，以真抓实干、雷厉风行、立说立行的作风，说了算、定了干，一抓到底、抓出成效。提升自律能力。抵住诱惑，行得正、坐得稳，正确对待个人名利、得失，做到执法不违法、管财不贪财，规规矩矩做事、清清白白做人。

三是树立“四个导向”抓落实。树立问题导向。正视财政工作中存在的问题，以克服困难的勇气和韧劲，奔着问题去、围绕难点干，为工作顺利推进扫除障碍。树立实干导向。局党组旗帜鲜明地重用、保护扎实干事的干部。坚决反对不想实干、不能实干的干部。树立多个积极性导向。绝不容忍少数人干、多数人看、还有一些人在捣蛋的现象，着力营造心齐气顺的干事氛围，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。树立新业绩导向。以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志和更加优良的作风，迎接新挑战，实现新突破，百尺竿头更进一步，把过去没有干好的事干好，把干得好的事干得更好。

四是完善“四项机制”抓落实。完善压力传导机制。全面深化目标责任管理，把目标管理做细做实，按照“五化管理”要求，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，打造一级抓一级、层层抓落实、事事有着落的“责任链条”。完善督查考核机制。坚持定量考核与定性考核相结合、领导评价与群众评议相结合、平时考核与集中考核相结合，通过查不落实推动落实、查不作为推动作为，倒逼目标任务完成。完善联动协调机制。建立健全信息沟通、联审会商、专人专班包保、跟踪问效等制度，采取提前介入、现场办公、上门服务等多种形式，加强合作联动，确保重大事项、重要工作顺利推进。完善争先创优机制。苦干比精神、快干比速度、实干比成效，推动各项工作争先进位，争取得到上级组织的肯定和认可。

五是处好“四层关系”抓落实。处理好继承与创新的关系。对过去好的工作思路和工作方法，要继续坚持；更要结合实际情况的变化，顺应时势积极改革创新，寻找新办法新路径。处理好系统内部之间、财政部门与预算单位之间等有关各方的关系。多请示汇报、多交流沟通，增进团结，增进理解，增进共识，促进工作顺利开展。正确区分服务与管理的界限，既要优化服务提高效能，又要严守财经法规，坚决抵制违规违纪问题。处理好主职与副职的关系。讲责任分工、各负其责，做到补台不拆台、团结不勾结，对固有职责或组织决定的事，一个步调、一致行动、一抓到底。处理好积极作为与底线红线的关系。增强纪律意识、规矩意识，按政治规矩和组织原则办事，真正做到想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事。

（作者：刘招勇)