党内政治生活，是党的建设的基础工程，是党组织教育管理党员和党员进行党性锻炼的主要平台，从严治党必须从党内政治生活严起。朋兴乡党委坚持守正出新，绵绵用力，推动党内政治生活严起来、实起来，为干事创业提供风清气正的政治生态环境。

抓学习教育，切实解决理想信念弱化和工作能力不足的问题。深入开展以习近平总书记系列重要讲话精神为主要内容的政治理论培训，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，开展中心组学习7次，专题学习8次。组织党员干部赴红安开展红色教育，利用支部主题党日，到王新亭纪念广场开展革命传统教育，让理想信念的明灯永远在心中明亮。厚植红色基因，丰厚精神滋养，提升了领导班子和干部队伍的精神区位和能力席位，促干部“两为”。

针对部分党员干部不求新知、不钻新业、不思正道，出现“能力缺乏”“本领恐慌”，面对形势和任务束手无策、无所适从、力不从心、难有作为的问题，我们开展每月一期“干部学习大讲堂”活动，瞄准干部的思想堵点、知识短板、经验盲区、能力弱项，开展精准化的政治教育、理论培训、政策培训和制度学习，建立党建微信公众平台，开展“微学习”“微交流”，并引导干部在干中学，在学中干，在一线“墩苗”，提升本领和能力，特别是锤炼做基层工作和群众工作的真本事、硬功夫。

抓制度执行，切实解决班子凝聚力和战斗力不强的问题。

落实“三会一课”基本制度，我们首先压实责任, 我们把严格党内组织生活纳入党建工作责任制，列为党建工作述职评议的重要内容，要求各支部认真履行教育管理党员的职责，把组织生活严格起来；对党员而言，要强调纪律,解决不主动的问题，以点带面实行党员积分管理；然后规范程序,解决不规范的问题；再做实内容,防止“自弹自唱”“自娱自乐”，调动党员群众积极性；最后强化监督压阵,防止出现庸俗化娱乐化。

适应经济社会发展变化，根据不同行业领域群体党员实际，探索开展自主式、开放式、互动式党组织生活，利用微信、QQ平台，拓宽党员参加组织生活的渠道和覆盖面。推行基层党组织生活计划管理、工作提示、全程纪实和实效评估，准确掌握党员参加组织生活情况和日常行为表现。农村支部组织老党员讲述入党记忆，机关支部开展“微型党课大家讲”，利用微信平台开展“一学一议” ，开设“书记讲坛”，开展“点赞好书记”活动等等，有效增强了组织生活的吸引力、感召力和影响力。

认真落实《湖北省党支部主题党日活动指导书》。落实规定动作，创新自选动作，结合形势任务、中心工作和党员群众的思想、工作和生活实际，丰富活动内容，创新活动形式，开门让群众参与，扩大和增强支部主题党日参与面和吸引力。9月份在农村支部主题党日，我们组织党员群众讨论生态示范湾创建进展情况，盘一盘，理一理，进一步明确下一步的工作路径。

抓立规明矩，切实解决规矩纪律意识和干事创业担当不足的问题。

扎实开展“解放思想大讨论”“纠风正纪促跨越”和“民情连心”活动。深入开展七项专项治理（整治）和五项专项整治，持之以恒纠正“四风”，驰而不息抓好不严不实突出问题整改，切实整治群众身边的不正之风。加强党内监督，对照学习教育中查找的党员队伍、党的组织生活、党员和党员领导干部教育管理、基层党组织建设中存在的问题，细化整改措施，对标调校，坚持边学边改，积极主动作为。开展“民情连心”行动，建好用好户情档案，坚持“三必到”“五必访”，推动基层党组织和村（社区）干部改进活动方式、规范服务内容，探索建起经常性的教育引导、常态化的联系服务和全覆盖的民情反映机制，使群众工作上水平、解决问题有成效，真正做到联村联户联民心、为民富民暖民心。

强化“三个导向”。一是失责必问责的导向。坚持纪严于法、纪在法前，把纪律规矩立起来、严起来，坚决杜绝“破窗效应”，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，使广大党员干部受到警醒、警示、警戒，始终绷紧纪律和规矩之弦。严明政治纪律和政治规矩，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决贯彻“五个不允许”，坚决纠正“七个有之”，切实做到“五个必须”；二是容错免责的导向，旗帜鲜明为敢担当者担当、为敢负责者负责，为改革创新的干部解除后顾之忧；三是“有为必有位”的导向。开展“月度之星”评选，选树身边典型，把好干部标准“立”起来，选人用人从先进典型中选拔，给广大党员干部指明方向、提供遵循、树立标杆；出台《机关干部绩效考核积分管理办法》，推行党员干部积分制管理，把参加政治学习和党内组织生活、落实上级决策部署、完成重大工作任务、工作创先争优等项目细化实化量化，用“实打实”的分数说话。积分结果与干部评先表优、日常考评、年度考核相挂钩，与年终绩效报酬相挂钩，与考察发现识别干部相挂钩，打破过去简单以民主评议结果替代干部年度考核结果的简单做法，打破原来干多干少一个样、干好干坏一个样的状况。

抓实“三化”管理。今年，我们全方位全领域全过程实施“三化”管理，即精细化痕迹化规范化管理。针对有的单位和个人工作随随便便、浮在面上不深入、解决问题不具体的问题，我们倡导“不要差不多，盯住最完美”，实行精细化管理，做到“四全”：责任落实全覆盖，安排布置全方位，清单管理全过程，考核评价全维度；针对有的单位和个人工作拎不清、无章法、效果差的问题，我们要求工作纲举目张、日清月结，实行痕迹化管理，做到“四有”：安排布置有记录，开展活动有台账，检查督办有通报，考核考评有排名；针对有的单位和个人工作机制不顺、职责不清，踩不上点子、跟不上节奏的问题，我们强调要有常的机制、严的标准、实的路径，实行规范化管理，做到“四讲”：安排任务讲依据，布置任务讲清单，落实任务讲进度，完成任务讲特色。

我们通过精细化管理，完善抓落实的机制和办法，把责任压实、要求提实、督查盯实、考核抓实，推动工作落地见效。（责任编辑：冯欢）

（作者：翟胜华)