今年以来，孝南区财政局严格贯彻落实上级有关改进会风文风的各项规定，按照“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”的要求，大力倡导开短会、讲短话，有效地改进了工作作风，提升了工作效能，为财政工作高效运转提供了有力保障。1-7月，该局共组织召开全局性会议7次，比去年同期减少4次，同比下降36%。

一、突出一个“审”字，着力减少会议数量

一是严格会议审批。明确规定局办公室具体负责局机关会议的备案审批管理工作，按照“能不开的会议坚决不开，必要开的会议要短开、能合并的会议集中开”的原则，严格会议审批，要求凡全局性会议须经局主要领导审批同意，报办公室备案后方可召开。各二级单位（科室）未经批准，不得擅自召开全局性会议。二是加强会议统筹。局办公室年初根据《2017年度财政工作要点》，制定全年会议计划，对会议性质相近、参会对象相近、时间安排相近的会议，尽量合并召开或套开。今年以来，该局先后合并召开党风廉政建设迎检工作、机关党建工作迎检工作、工作目标责任制考核迎检工作会议，思想政治建设暨干部作风整顿、解放思想大讨论动员大会，2017年度党风廉政建设工作安排、第十八个党风廉政宣教月活动动员大会。

二、突出一个“变”字，着力转换会议方式

一是以集中学习的方式传达会议精神。改变过去以会议传达会议、以会议落实会议的做法，充分利用周四学习日、党支部主题党日，以支部为单位组织干部职工先后集中学习传达了十八届六中全会、全区三级干部大会、全区领导班子思想政治建设暨干部作风整顿动员大会、湖北省第十一次党代会等重要会议精神。二是以现场学习的方式改进工作作风。改变过去关门开会的老套路，倡导走出去，现场学。今年7月26日，该局利用半天时间组织所有中层干部到东山头、朱湖的水利项目建设现场观摩学习，实地了解项目建设资金需求，切实增强干部职工的大局意识、服务意识、责任意识。

三、突出一个“控”字，着力提升会议效率

一是严格控制会议规模。每次会议召开前，局办公室根据会议内容制定会议方案，明确会议主题，严格控制参会人员和会议规模，不安排与会议无关的科室（单位）和人员参加。局主要领导一般不参加各科室（单位）组织的业务培训会，确有必要的，可安排分管领导参加。二是严格控制会议时间。明确规定除专项业务培训外，一般会议不得超过半天。要求各科室（单位）汇报发言的全局性会议，发言提纲由办公室集中审定，字数控制在1000字以内。领导发言时间一般不超过10分钟，各科室（单位）负责人汇报发言时间一般不超过5分钟。今年7月初召开的局机关半年工作总结会议，31个科室（单位）的发言时间均控制在5分钟以内，会议时间由原定的一天成功地压缩到半天。

四、突出一个“严”字，着力提升会议质量

一是严肃会议纪律。严格落实会议签到制度，参会人员必须提前10分钟到场，开会期间自觉关闭手机或调到静音状态，集中精神开会，不得有随意接打手机等干扰会议正常秩序的行为。确有特殊原因不能参会者，必须按程序请假，及时向局办公室报告并安排其他熟悉情况的同志代会。凡无故缺席、迟到、早退或未经批准随意派员替会者，办公室将进行通报批评并纳入年度考核。二是加强工作督办。局办公室根据会议确定或安排的工作事项及时制定督办工作清单，全程进行跟踪督查，要求相关科室（单位）及时上报相关工作进展及完成情况，确保会议要求落到实处。

五、突出一个“省”字，着力压缩会议预算

一是严格控制支出。加强节约型机关建设，认真贯彻中央八项规定精神和有关规定，严格执行会议经费管理制度，着力控制会议经费支出，压减会议费用。2017年1-7月该局会务费(培训费)为11423元，同比减少6331元，下降35%。二是勤俭节约办会。会场布置方面，严禁在会场内摆放鲜花或水果，严禁悬挂布幅会标，如确需突出主题，通过PPT投影或LED屏显示。会议用餐方面，一般不提供工作餐，如有特殊情况，安排在机关食堂就餐，并严格控制菜品种类、数量和份量。（责任编辑：冯欢）

（作者：肖明)