项目建设是增强发展后劲、培植财源、扩大就业的重要抓手和有效载体。在推进项目建设过程中，孝南区千方百计解难题，全力以赴擂进度，形成大抓项目、大上项目、大建项目的强大气场，为加快建成全省新的经济增长节点、跻身全省县域经济第一梯队提供有力支撑。

“路线图”+“时间表”
吹响重点项目建设“冲锋号”

        “抓项目就是抓发展，抓项目就是抓民生，抓项目就是抓增收，抓项目就是抓稳定！”孝南按照储备项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓投产的推进思路，切实把项目建设抓紧抓好。

        去年底，孝南区项目办确定了68个项目纳入区级重点项目，涉及新型工业项目28个、现代服务业项目8个、基础设施项目11个、城乡建设项目13个、农业及生态旅游项目8个，总投资1067.8亿元，年度计划投资145.1亿元。

        目标确定后，孝南及时引导包保单位建立和完善项目台账，明确项目实施的“路线图”、“时间表”。所有重点项目都成立了包保专班，落实“直通车”联系机制，包保领导在第一信息、第一时间、第一层面、第一现场帮助解决重点项目建设中的困难和问题。包保单位为项目建设提供“保姆式”服务，解决项目建设用地、规划、融资、环境容量等瓶颈制约。强化项目属地单位责任，为项目开工、建设创造条件。强化项目审批相关部门责任，研究项目服务具体措施，提高办事效率。强化项目施工单位责任，按照项目设计与推进目标任务，把工期安排到月、到旬、到天。

        “一个项目、一名领导、一个专班、一张时间表、一套推进办法、一抓到底。”孝南区实行区级领导和部门负责人“双包保”责任制，吹响了重点项目大提速、大推进、大建设的“冲锋号”。

构建“大督查”机制
保障项目建设快速推进

        “我们的厂房已在着手桩基工程施工，各项工作按照制定的计划正在平稳推进。”春节假期刚过，面对前来督促开工的孝南区包保领导，欣柔科技项目部负责人介绍项目进展情况。

        像欣柔科技项目一样，正月初七上班之后，孝南区“四大家”领导深入各自包保的重点项目现场，听取工程建设情况汇报，同业主一起，共同研究解决项目推进中存在的问题。

        孝南区建立重点项目组织领导体系，推进“大督查”机制。该区从区委办、区政办、区纪委监察局、区委组织部、区发改局抽调干部到区项目办集中办公，履行项目建设组织协调、检查督办、调查核实、情况通报等方面的职责。

        严格推行首席负责制、限时办结制、责任追究制等，营造良好建设环境；采取现场督办、会议督办、短信督办等方式，对重点项目开展经常性检查督办；对不作为、慢作为的领导干部和包保单位主要负责人、具体责任人严肃问责，责令整改。

        在督办中发现问题，在督办中解决问题，在督办中逼出进度，孝南区通过推行项目建设“大督办”机制，营造了项目建设比学赶超的良好氛围。

        “大督查”推动了部门联动、区乡镇联动，形成了推进项目建设的强大合力。该区各职能部门在要素配置问题上提前介入，主动作为，全心服务，及时办理各项审批手续，优先配置土地资源、调剂环境容量、保障建设资金，保障项目建设快速推进。

（作者：陆新刚 李歆)